【DDC新闻】Workshop新番

       DDCer又在搞事情了

听说他们已经秘密集合在了咖啡厅

待小编前去一探究竟

阿原来是有一场workshop

等一下!

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世界咖啡+六顶思考帽

这个workshop好像有点不一样哦

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关于“世界咖啡”

       “WorldCafe”(世界咖啡)会议模式的主要精神就是“跨界(Crossover),不同专业背景、不同职务的一群人,针对某个主题发表各自的见解,碰撞激发出意想不到的创新点子。世界咖啡让参与者从对个人风格、学习方式和情感智商等所有这些我们惯用的评判人的方式的关注中解放出来,用新的视角来看待世界。

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关于“六顶思考帽”

       或称为德·波诺帽子方法,是英国学者爱德华·德博诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式,或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具,避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”,而非 “本身是什么”,是寻求一条向前发展的路,而不是争论谁对谁错。运用波诺的六顶思考帽,将会使混乱的思考变得更清晰,使团体中无意义的争论变成集思广益的讨论,让每个人变得更有创造性。

        

       了解完背景,下面来看看环节安排

DDCer抽签分为五个小组,通过帽子颜色确定发言角度;开始三轮世界咖啡的讨论,每轮结束,组长原地不动,组员们则换组周游世界。

本次世界咖啡有三个讨论题目:

实践向

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产品向

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运营向

 

拿到题目大家开始了刺激的讨论,来一波现场照片感受下气氛

 

大王乱入!

 

经过三轮讨论,各组总结方案开始展示

小组1 通过微信聊天场景推广产品

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小组2 为了设计师的荷包操碎了心

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多角度全面分析的学霸组

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小组4 场景表演各各是戏精

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小组5 不要拦我画原型图

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最后投票评比,本次workshop完结撒花~

你以为这样就结束了么

        不!

难得有一次形式新奇的workshop

爱思考的小编当然要总结下心得体会啦(突然正经

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利:

1.世界咖啡:通过将小组成员不断再分组,大家能够在较短的发言回合中,与不同组的同学进行思维碰撞,获取到同一问题的多种视角,由于不同人的擅长喜好领域不同,即便问题视角相对单一,也会有不同发散点。

2.六顶帽子:  帽子不代表个人立场,代表发言一种要求,发言者抽到哪一种颜色必须按照颜色的类型进发言。举例说明,“ 发言者A思维模式常态是积极活跃型(绿帽子),但抽签到黑色帽子后,A君必须针对命题进行’反方’意见(并非完全否认),比如命题存在漏洞,或是产出方案存在不足点。如此一来A君的思维考路径就必然会多一种思考角度,并通过发言告诉小组成员。若小组成员中B君思维模式常态是黑色帽子,那么B君亦能从A君那里得到一个同问题同视角的观点对比。

弊:

1.世界咖啡:由于多次换组,每次和不同的成员交流,可能会有些同学不能适应,而且多次分组比较消耗精力。

2.六顶帽子: 由于”帽子“是一种硬性要求,往往是不同于发言者惯有的“思维模式”,且在每一轮发言时间有限,所以发言者考虑不会那么全面,展现出的思路也可能不够系统,导致的结果就是,即便观点是正确也缺乏说服力。

开展workshop,除了方法和形式,还需要组织者把控好节奏,最终的目的都是要调动起每个参与者的能动性和积极性。锻炼大家现场演示和随机应变能力,在对话中碰撞出火花,就是一个合格的workshop。在有限的时间里围绕话题讨论更多的可能性,更深入思考话题,最后总结展示出有创意亮点的方案,甚至能够落地执行,则是完美workshop的终极目标。

       

最后作为新闻稿,当然少不了套路硬广(正经结束

DDC是点融信息科技旗下的设计团队,在这里没有领导,只有一群可爱的小伙伴,不多说啦,回去搬砖~最后来一张团队靓照,求加入求点赞哇。(咦男生们去哪了呢

 

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